Չինաստանում լազերային զարգացման պատմություն. ինչի՞ վրա կարող ենք ապավինել ավելի առաջ գնալու համար:

Ավելի քան 60 տարի է անցել այն պահից, երբ 1960 թվականին Կալիֆորնիայի լաբորատորիայում ստեղծվեց առաջին «կոհերենտ լույսի ճառագայթը»: Ինչպես ասել է լազերի գյուտարար Թ.Հ. Մայմանը, «Լազերը լուծում է խնդրի որոնմանը»: Լազերը, որպես գործիք, աստիճանաբար ներթափանցում է բազմաթիվ ոլորտներ, ինչպիսիք են արդյունաբերական մշակումը, օպտիկական հաղորդակցությունը և տվյալների հաշվարկը:

Չինական լազերային ընկերությունները, որոնք հայտնի են որպես «Ինվոլյուցիոն արքաներ», շուկայական մասնաբաժինը գրավելու համար ապավինում են «գինը ծավալի դիմաց», սակայն նրանք վճարում են շահույթի անկման գինը:

Ներքին շուկան ընկել է կատաղի մրցակցության մեջ, և լազերային ընկերությունները դուրս են եկել և ճամփորդել՝ փնտրելու «նոր մայրցամաք» չինական լազերների համար: 2023 թվականին China Laser-ը պաշտոնապես սկսեց իր «արտասահման մեկնելու առաջին տարին»։ Այս տարվա հունիսի վերջին Գերմանիայում անցկացվող Մյունխենի միջազգային Light Expo-ում ավելի քան 220 չինական ընկերություններ հանդես եկան խմբով, ինչը նրան դարձրեց ամենամեծ թվով ցուցահանդես ունեցող երկիրը, բացի հյուրընկալող Գերմանիայից:

Արդյո՞ք նավն անցել է տասը հազար լեռները: Ինչպե՞ս կարող է China Laser-ը հենվել «ծավալի» վրա՝ ամուր կանգնելու համար, և ինչի՞ վրա պետք է ապավինի ավելի առաջ գնալու համար:

1. «Ոսկե տասնամյակից» մինչև «արյունահոս շուկա».

Որպես զարգացող տեխնոլոգիաների ներկայացուցիչ, հայրենական լազերային արդյունաբերության հետազոտությունները սկսվել են ոչ ուշ՝ սկսելով գրեթե միաժամանակ միջազգայինների հետ։ Աշխարհի առաջին լազերը հայտնվեց 1960 թվականին: Գրեթե միևնույն ժամանակ՝ 1961 թվականի օգոստոսին, Չինական գիտությունների ակադեմիայի Չանչունի օպտիկայի և մեխանիկայի ինստիտուտում ծնվեց Չինաստանի առաջին լազերը:

Դրանից հետո աշխարհում լազերային սարքավորումների լայնածավալ ընկերություններ ստեղծվեցին մեկը մյուսի հետեւից։ Լազերային պատմության առաջին տասնամյակում ծնվեցին Bystronic-ը և Coherent-ը: 1970-ական թվականներին հաջորդաբար ստեղծվեցին II-VI և Prima-ն։ Հաստոցների առաջատար TRUMPF-ը նույնպես սկսել է գործել 1977 թվականին: 2016 թվականին ԱՄՆ կատարած իր այցից CO₂ լազեր բերելուց հետո TRUMPF-ի լազերային բիզնեսը մեկնարկեց:

Արդյունաբերականացման ուղու վրա չինական լազերային ընկերությունները սկսեցին համեմատաբար ուշ: Han's Laser-ը ստեղծվել է 1993-ին, Huagong Technology-ը՝ 1999-ին, Chuangxin Laser-ը՝ 2004-ին, JPT-ը՝ 2006-ին և Raycus Laser-ը՝ 2007-ին: Այս երիտասարդ լազերային ընկերությունները չունեն առաջին շարժման առավելություն, բայց նրանք ավելի ուշ հարվածելու թափ ունեն:

Վերջին 10 տարիների ընթացքում չինական լազերներն անցել են «ոսկե տասնամյակ», և «կենցաղային փոխարինումը» եռում է: 2012 թվականից մինչև 2022 թվականը իմ երկրի լազերային մշակման սարքավորումների արդյունաբերության բարդ տարեկան աճի տեմպերը կգերազանցեն 10 տոկոսը, իսկ արտադրանքի արժեքը կհասնի 86,2 միլիարդ յուանի մինչև 2022 թվականը:

Վերջին հինգ տարիների ընթացքում մանրաթելային լազերային շուկան արագորեն նպաստել է ներքին փոխարինմանը անզեն աչքով տեսանելի արագությամբ: Կենցաղային օպտիկամանրաթելային լազերների շուկայական մասնաբաժինը հինգ տարում աճել է 40%-ից մինչև մոտ 70%: Ամերիկյան IPG-ի՝ առաջատար մանրաթելային լազերի շուկայական մասնաբաժինը Չինաստանում կտրուկ նվազել է՝ 2017-ի 53%-ից մինչև 28% 2022-ին։

Նկար՝ Չինաստանի մանրաթելային լազերային շուկայի մրցակցության լանդշաֆտը 2018-ից 2022 թվականներին (տվյալների աղբյուր՝ Չինաստանի լազերային արդյունաբերության զարգացման զեկույց)

Չխոսենք ցածր էներգիայի շուկայի մասին, որը հիմնականում հասել է ներքին փոխարինման։ Դատելով «10,000 վտ մրցակցությունից» բարձր հզորության շուկայում՝ հայրենական արտադրողները մրցում են միմյանց հետ՝ առավելագույնս ցուցադրելով «Չինաստանի արագությունը»: 1996 թվականին աշխարհում առաջին 10 վտ հզորությամբ արդյունաբերական օպտիկամանրաթելային լազերի թողարկումից մինչև առաջին 10000 վտ հզորությամբ մանրաթելային լազերի թողարկումը IPG-ին տևեց 13 տարի, մինչդեռ Raycus Laser-ը 10 վտ-ից 10000-ի հասցնելու համար պահանջվեց ընդամենը 5 տարի: վտ.

10000 վտ հզորությամբ մրցակցության ժամանակ հայրենական արտադրողները մեկը մյուսի հետևից միացել են ճակատամարտին, և տեղայնացումը զարգանում է տագնապալի տեմպերով: Մեր օրերում 10000 Վտ-ն այլևս նոր տերմին չէ, այլ ձեռնարկությունների համար շարունակական լազերային շրջանակ մուտք գործելու տոմս։ Երեք տարի առաջ, երբ Chuangxin Laser-ը ցուցադրեց իր 25000 վտ հզորությամբ օպտիկամանրաթելային լազերը Շանհայի Մյունխենի Light Expo-ում, այն խցանում առաջացրեց: Այնուամենայնիվ, այս տարի տարբեր լազերային ցուցահանդեսներում «10,000 Watt»-ը դարձել է ձեռնարկությունների ստանդարտ, և նույնիսկ 30,000 Watt-ը, 60,000 վտ պիտակը նույնպես սովորական է թվում: Այս տարվա սեպտեմբերի սկզբին Pentium-ը և Chuangxin-ը գործարկեցին աշխարհում առաջին 85000 վտ հզորությամբ լազերային կտրող մեքենան՝ կրկին գերազանցելով լազերային հզորության ռեկորդը:

Այս պահին ավարտվել է 10000 վտ հզորության մրցակցությունը: Լազերային կտրող մեքենաներն ամբողջությամբ փոխարինել են մշակման ավանդական մեթոդներին, ինչպիսիք են պլազմայի և բոցով կտրումը միջին և հաստ թիթեղների կտրման ոլորտում: Լազերային հզորության ավելացումն այլևս էապես չի նպաստի կրճատման արդյունավետությանը, այլ կբարձրացնի ծախսերը և էներգիայի սպառումը: .

Գծապատկեր. Լազերային ընկերությունների զուտ տոկոսադրույքների փոփոխությունները 2014-ից մինչև 2022 թվականը (տվյալների աղբյուրը՝ Wind)

Թեև 10000 վտ հզորությամբ մրցակցությունը լիակատար հաղթանակ էր, կատաղի «գնային պատերազմը» նույնպես ցավալի հարված հասցրեց լազերային արդյունաբերությանը: Ընդամենը 5 տարի պահանջվեց, որպեսզի մանրաթելային լազերների ներքին մասնաբաժինը ճեղքվի, և միայն 5 տարի պահանջվեց, որպեսզի մանրաթելային լազերային արդյունաբերությունը հսկայական շահույթից անցնի փոքր շահույթի: Անցած հինգ տարիներին գների նվազեցման ռազմավարությունները կարևոր միջոց են եղել առաջատար հայրենական ընկերությունների համար շուկայական մասնաբաժինը մեծացնելու համար: Ներքին լազերները «վաճառվում են ծավալի դիմաց» և ներթափանցում են շուկա՝ մրցելու արտասահմանյան արտադրողների հետ, և «գների պատերազմը» աստիճանաբար սրվել է:

10,000 վտ հզորությամբ մանրաթելային լազերը 2017 թվականին վաճառվել է մինչև 2 միլիոն յուանով: Մինչև 2021 թվականը հայրենական արտադրողները դրա գինը իջեցրել են մինչև 400,000 յուան: Շնորհիվ իր հսկայական գնային առավելության՝ Raycus Laser-ի շուկայական մասնաբաժինը 2021 թվականի երրորդ եռամսյակում առաջին անգամ հավասարեցրեց IPG-ին՝ հասնելով ներքին փոխարինման պատմական առաջընթացի:

Մտնելով 2022 թվական, քանի որ հայրենական լազերային ընկերությունների թիվը շարունակում է աճել, լազեր արտադրողները թեւակոխել են միմյանց հետ մրցակցության «ինվոլյուցիոն» փուլ։ Լազերային գների պատերազմի հիմնական մարտադաշտը 1-3 կՎտ ցածր էներգիայի արտադրանքի սեգմենտից տեղափոխվել է 6-50 կՎտ հզորությամբ արտադրանքի սեգմենտ, և ընկերությունները մրցում են ավելի բարձր հզորությամբ մանրաթելային լազերներ մշակելու համար: Գնային կտրոնները, սպասարկման կտրոնները և որոշ հայրենական արտադրողներ նույնիսկ գործարկեցին «զրոյական կանխավճար» պլան՝ սարքավորումները անվճար տեղադրելով ստորին հոսանքն արտադրողներին՝ թեստավորման համար, և մրցակցությունը դարձավ կատաղի:

«Գլանափաթեթի» վերջում քրտնած լազերային ընկերությունները լավ բերքի չսպասեցին։ 2022 թվականին Չինաստանի շուկայում օպտիկամանրաթելային լազերների գինը տարեկան կտրվածքով կնվազի 40-80%-ով։ Որոշ ապրանքատեսակների ներքին գներն իջեցվել են ներկրվող գների մեկ տասներորդին։ Ընկերությունները հիմնականում ապավինում են առաքումների ավելացմանը՝ շահույթի մարժան պահպանելու համար: Ներքին օպտիկամանրաթելային լազերային հսկա Raycus-ը տարեցտարի փոխադրումների զգալի աճ է ունեցել, սակայն նրա գործառնական եկամուտը տարեկան կտրվածքով նվազել է 6,48%-ով, իսկ զուտ շահույթը տարեկան կտրվածքով նվազել է ավելի քան 90%-ով: Ներքին արտադրողների մեծ մասը, որոնց հիմնական բիզնեսը լազերներն են, 2022 թվականին կտրուկ զուտ շահույթ կտեսնեն անկման կարգավիճակում:

Գծապատկեր. «Գների պատերազմի» միտումը լազերային դաշտում (տվյալների աղբյուրը՝ կազմված հանրային տեղեկատվությունից)

Թեև արտասահմանյան առաջատար ընկերությունները հետընթաց են ապրել չինական շուկայում «գնային պատերազմում»՝ հենվելով իրենց խորը հիմքերի վրա, նրանց կատարողականը ոչ թե նվազել է, այլ աճել:

Նիդեռլանդական ASML տեխնոլոգիական ընկերության EUV լիտոգրաֆիկ մեքենայի լույսի աղբյուրների բիզնեսի վրա TRUMPF Group-ի մենաշնորհի շնորհիվ 2022 ֆինանսական տարում նրա պատվերի ծավալը նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի 3,9 միլիարդ եվրոյից աճել է մինչև 5,6 միլիարդ եվրո, ինչը զգալի աճ է տարվա կտրվածքով: 42%; Gaoyi-ի վաճառքները 2022 ֆինանսական տարվա ընթացքում Guanglian Revenue-ի ձեռքբերումից հետո տարեկան կտրվածքով աճել են 7%-ով, իսկ պատվերի ծավալը հասել է 4,32 մլրդ ԱՄՆ դոլարի՝ տարեկան աճը 29%-ով։ Կատարողականը գերազանցել է սպասելիքները չորրորդ եռամսյակն անընդմեջ։

Չինական շուկայում՝ լազերային մշակման ամենամեծ շուկան կորցնելուց հետո, արտասահմանյան ընկերությունները դեռ կարող են հասնել ռեկորդային բարձր կատարողականության: Ի՞նչ կարող ենք սովորել առաջատար միջազգային ընկերությունների լազերային զարգացման ուղուց:

2. «Ուղղահայաց ինտեգրում» ընդդեմ «շեղանկյուն ինտեգրում»

Իրականում, մինչ ներքին շուկան կհասնի 10,000 վտ-ի և կսկսի «գնային պատերազմ», արտասահմանյան առաջատար ընկերությունները ժամանակից շուտ ավարտել են ինվոլյուցիայի փուլը: Այնուամենայնիվ, այն, ինչ նրանք «գլորեցին» ոչ թե գինն է, այլ արտադրանքի դասավորությունը, և նրանք սկսել են արդյունաբերական շղթայի ինտեգրումը միաձուլումների և ձեռքբերումների միջոցով: ընդլայնման ուղին.

Լազերային մշակման ոլորտում միջազգային առաջատար ընկերությունները երկու տարբեր ուղի են բռնել. մեկ արտադրանքի արդյունաբերական շղթայի շուրջ ուղղահայաց ինտեգրման ճանապարհին IPG-ն մեկ քայլ առաջ է. մինչդեռ TRUMPF-ի և Coherent-ի կողմից ներկայացված ընկերությունները ընտրել են «Թեք ինտեգրում» նշանակում է ուղղահայաց ինտեգրում և հորիզոնական տարածքի ընդլայնում «երկու ձեռքով»: Երեք ընկերությունները հաջորդաբար սկսել են իրենց սեփական դարաշրջանները, մասնավորապես՝ օպտիկական մանրաթելերի դարաշրջանը, որը ներկայացնում է IPG, սկավառակի դարաշրջանը, որը ներկայացնում է TRUMPF-ը, և գազային (ներառյալ էքսիմեր) դարաշրջանը, որը ներկայացնում է Coherent-ը:

IPG-ն գերիշխում է շուկայում օպտիկամանրաթելային լազերներով: 2006 թվականին ցուցակագրվելուց ի վեր, բացառությամբ 2008 թվականի ֆինանսական ճգնաժամի, գործառնական եկամուտը և շահույթը մնացել են բարձր մակարդակի վրա: 2008 թվականից ի վեր IPG-ն ձեռք է բերել մի շարք արտադրողներ սարքերի տեխնոլոգիաներով, ինչպիսիք են օպտիկական մեկուսիչները, օպտիկական միացման ոսպնյակները, մանրաթելային ցանցերը և օպտիկական մոդուլները, ներառյալ Photonics Innovations, JPSA, Mobius Photonics և Menara Networks, ուղղահայաց ինտեգրում իրականացնելու վերին հոսանքին: մանրաթելային լազերային արդյունաբերության շղթան: .

Մինչև 2010 թվականը IPG-ի վերընթաց ուղղահայաց ինտեգրումը հիմնականում ավարտվեց: Ընկերությունը ձեռք է բերել հիմնական բաղադրիչների ինքնաարտադրման գրեթե 100% հզորություն՝ զգալիորեն առաջ անցնելով իր մրցակիցներից: Բացի այդ, այն առաջատար դիրք է գրավել տեխնոլոգիայի ոլորտում և դարձել է աշխարհում առաջին օպտիկամանրաթելային ուժեղացուցիչի տեխնոլոգիայի երթուղին: IPG-ն օպտիկամանրաթելային լազերների ոլորտում էր։ Ամուր նստեք համաշխարհային գերիշխանության գահին:

Նկար. IPG արդյունաբերության շղթայի ինտեգրման գործընթաց (տվյալների աղբյուր՝ հանրային տեղեկատվության հավաքում)

Ներկայում հայրենական լազերային ընկերությունները, որոնք հայտնվել են «գնային պատերազմի» թակարդում, թեւակոխել են «ուղղահայաց ինտեգրման» փուլ։ Ուղղահայաց ինտեգրել արդյունաբերական շղթան դեպի վերև և իրականացնել հիմնական բաղադրիչների ինքնուրույն արտադրություն՝ դրանով իսկ բարձրացնելով ապրանքների ձայնը շուկայում:

2022 թվականին, քանի որ «գների պատերազմը» գնալով ավելի լուրջ է դառնում, հիմնական սարքերի տեղայնացման գործընթացը լիովին կարագացվի։ Լազերային մի քանի արտադրողներ առաջընթաց են գրանցել լայնածավալ դաշտային կրկնակի երեսպատման (եռապատկման) իտերբիումով լազերային տեխնոլոգիայի մեջ. զգալիորեն աճել է պասիվ բաղադրիչների ինքնաշեն դրույքաչափը. Կենցաղային այլընտրանքները, ինչպիսիք են մեկուսիչները, կոլիմատորները, կոմբինատորները, կցորդիչները և մանրաթելային ցանցերը, գնալով ավելի տարածված են դառնում: Հասուն. Առաջատար ընկերությունները, ինչպիսիք են Raycus-ը և Chuangxin-ը, որդեգրել են ուղղահայաց ինտեգրման երթուղին, խորապես ներգրավվել են մանրաթելային լազերների մեջ և աստիճանաբար հասել են բաղադրիչների անկախ վերահսկողության՝ տեխնոլոգիական հետազոտությունների և զարգացման, միաձուլումների ու ձեռքբերումների միջոցով:

Երբ երկար տարիներ տեւած «պատերազմը» մարել է, արագացել է առաջատար ձեռնարկությունների արդյունաբերական շղթայի ինտեգրման գործընթացը, և միևնույն ժամանակ փոքր և միջին ձեռնարկատերերը տարբերվող մրցակցություն են իրականացրել հարմարեցված լուծումներում։ Մինչեւ 2023 թվականը լազերային արդյունաբերության գնային պատերազմի միտումը թուլացել է, իսկ լազերային ընկերությունների շահութաբերությունը զգալիորեն աճել է։ Raycus Laser-ը 2023 թվականի առաջին կիսամյակում հասել է 112 միլիոն յուանի զուտ շահույթի՝ 412,25% աճով և վերջապես դուրս է եկել «գների պատերազմի» ստվերից։

Մեկ այլ «թեք ինտեգրման» զարգացման ճանապարհի բնորոշ ներկայացուցիչը TRUMPF խումբն է: TRUMPF Group-ն առաջին անգամ սկսեց գործել որպես հաստոցաշինական ընկերություն: Սկզբում լազերային բիզնեսը հիմնականում ածխածնի երկօքսիդի լազերներն էին: Ավելի ուշ այն ձեռք բերեց HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) և ընդլայնեց իր պինդ վիճակի լազերային բիզնեսը։ Լազերային և ջրային կտրող մեքենաների բիզնեսում առաջին փորձնական սկավառակային լազերը գործարկվել է 1999 թվականին և այդ ժամանակվանից ի վեր հաստատուն դիրք է զբաղեցնում սկավառակների շուկայում: 2008 թվականին TRUMPF-ը ձեռք բերեց SPI-ն, որը կարողացել էր մրցակցել IPG-ի հետ, 48,9 միլիոն ԱՄՆ դոլարով՝ իր բիզնես տարածք ներմուծելով մանրաթելային լազերներ: Այն նաև հաճախակի քայլեր է կատարել գերարագ լազերների ոլորտում։ Այն հաջորդաբար ձեռք է բերել Amphos (2018) և Active Fiber Systems GmbH (2022) գերկարճ իմպուլսային լազերային արտադրողներին և շարունակում է լրացնել գերարագ լազերային տեխնոլոգիաների դասավորության բացը, ինչպիսիք են սկավառակները, սալերը և մանրաթելային ուժեղացումը: «փազլ». Ի լրումն տարբեր լազերային արտադրանքների հորիզոնական դասավորության, ինչպիսիք են սկավառակի լազերները, ածխածնի երկօքսիդի լազերները և մանրաթելային լազերները, TRUMPF Group-ը լավ է հանդես գալիս նաև արդյունաբերական շղթայի ուղղահայաց ինտեգրման գործում: Այն նաև տրամադրում է ամբողջական մեքենասարքավորումների արտադրանք ներքևում գտնվող ընկերություններին և ունի նաև մրցակցային առավելություն հաստոցների ոլորտում:

Նկար. TRUMPF Group-ի արդյունաբերական շղթայի ինտեգրման գործընթացը (տվյալների աղբյուր՝ հանրային տեղեկատվության հավաքում)

Այս ուղին հնարավորություն է տալիս ուղղահայաց ինքնուրույն արտադրել ամբողջ գիծը հիմնական բաղադրիչներից մինչև ամբողջական սարքավորում, հորիզոնական կերպով տեղադրում է բազմատեխնիկական լազերային արտադրանքները և շարունակում է ընդլայնել արտադրանքի սահմանները: Han's Laser-ը և Huagong Technology-ը՝ լազերային ոլորտում առաջատար հայրենական ընկերությունները, ընթանում են նույն ճանապարհով` ամբողջ տարվա ընթացքում գործառնական հասույթով առաջին և երկրորդ տեղերը զբաղեցնելով հայրենական արտադրողների շրջանում:

Հոսանքների վերևում և ներքևում գտնվող սահմանների լղոզումը լազերային արդյունաբերության բնորոշ առանձնահատկությունն է: Տեխնոլոգիաների միավորման և մոդուլյարացման շնորհիվ մուտքի շեմը բարձր չէ։ Սեփական հիմնադրամով և կապիտալի խրախուսմամբ՝ քիչ են հայրենական արտադրողները, որոնք կարող են «նոր տարածքներ բացել» տարբեր ուղիներով։ Հազվադեպ տեսած: Վերջին տարիներին այլ հայրենական արտադրողներ աստիճանաբար ուժեղացրել են իրենց ինտեգրացիոն հնարավորությունները և աստիճանաբար լղոզել արդյունաբերական շղթայի սահմանները: Մատակարարման շղթայի վերին և ներքևի սկզբնական հարաբերությունները աստիճանաբար վերածվել են մրցակիցների՝ յուրաքանչյուր օղակում կատաղի մրցակցություն:

Բարձր ճնշման մրցակցությունը արագ հասունացրել է Չինաստանի լազերային արդյունաբերությունը՝ ստեղծելով «վագր», որը չի վախենում արտասահմանյան մրցակիցներից և արագորեն առաջ է տանում տեղայնացման գործընթացը: Այնուամենայնիվ, այն նաև ստեղծել է «կյանքի ու մահվան» իրավիճակ՝ չափազանց մեծ «գնային պատերազմների» և միատարր մրցակցության։ իրավիճակ. Չինական լազերային ընկերությունները ամուր հիմքեր են ձեռք բերել՝ հենվելով «գլանների» վրա։ Ի՞նչ են անելու նրանք ապագայում։

3. Երկու դեղատոմս. Նոր տեխնոլոգիաների մշակում և արտասահմանյան շուկաների ուսումնասիրություն

Հենվելով տեխնոլոգիական նորարարության վրա՝ մենք կարող ենք լուծել շուկան ցածր գներով փոխարինելու համար փող քամելու խնդիրը. հենվելով լազերային արտահանման վրա՝ մենք կարող ենք լուծել ներքին շուկայում կատաղի մրցակցության խնդիրը։

Չինական լազերային ընկերությունները նախկինում դժվարացել են հասնել արտերկրի առաջատարների հետ: Ներքին փոխարինման վրա կենտրոնանալու համատեքստում շուկայի յուրաքանչյուր խոշոր ցիկլի բռնկումը ղեկավարվում է օտարերկրյա ընկերությունների կողմից, որտեղ տեղական ապրանքանիշերը արագորեն հետևում են 1-2 տարվա ընթացքում և փոխարինում հայրենական արտադրանքներն ու հավելվածները դրանց հասունանալուց հետո: Ներկայում դեռևս կա այնպիսի երևույթ, երբ օտարերկրյա ընկերությունները առաջատար դիրք են գրավում հայտերի տեղակայման գործում զարգացող ստորին արդյունաբերություններում, մինչդեռ հայրենական արտադրանքը շարունակում է նպաստել փոխարինմանը:

«Փոխարինումը» չպետք է կանգ առնի «փոխարինելու» հետապնդմամբ։ Այն պահին, երբ Չինաստանի լազերային արդյունաբերությունը տրանսֆորմացիայի մեջ է, տեղական արտադրողների հիմնական լազերային տեխնոլոգիաների և արտասահմանյան երկրների միջև անջրպետը աստիճանաբար նեղանում է: Դա հենց այն է, որ ակտիվորեն գործի դնի նոր տեխնոլոգիաներ և ձգտել առաջ անցնել անկյուններում, որպեսզի ձերբազատվենք «Գին-ծավալի ճակատագրի համար լավ ժամանակի օգտագործումից»:

Ընդհանուր առմամբ, նոր տեխնոլոգիաների դասավորությունը պահանջում է բացահայտել արդյունաբերության հաջորդ ելքը: Լազերային մշակումն անցել է կտրման դարաշրջան, որտեղ գերակշռում են թիթեղների կտրումը և եռակցման դարաշրջանը, որը կատալիզացված է նոր էներգետիկ բումով: Արդյունաբերության հաջորդ ցիկլը կարող է անցում կատարել միկրոմշակման ոլորտներին, ինչպիսիք են պան-կիսահաղորդիչները, և համապատասխան լազերներն ու լազերային սարքավորումները կազատեն լայնածավալ պահանջարկը: Արդյունաբերության «համապատասխան կետը» նույնպես կանցնի բարձր հզորության շարունակական լազերների սկզբնական «10000 վտ մրցակցությունից» ծայրահեղ կարճ իմպուլսային լազերների «գերարագ մրցակցությանը»:

Նայելով հատկապես ավելի ստորաբաժանված ոլորտներին՝ մենք կարող ենք կենտրոնանալ նոր տեխնոլոգիական ցիկլի ընթացքում նոր կիրառական ոլորտներում առաջընթացի վրա՝ «0-ից մինչև 1»: Օրինակ, սպասվում է, որ պերովսկիտի բջիջների ներթափանցման մակարդակը 2025 թվականից հետո կհասնի 31%-ի: Այնուամենայնիվ, բնօրինակ լազերային սարքավորումը չի կարող բավարարել պերովսկիտային բջիջների մշակման ճշգրտության պահանջները: Լազերային ընկերությունները պետք է նախօրոք տեղակայեն նոր լազերային սարքավորումներ՝ առանցքային տեխնոլոգիայի անկախ վերահսկողության հասնելու համար: , բարելավել սարքավորումների համախառն շահույթի մարժան և արագ գրավել ապագա շուկան: Բացի այդ, կիրառական հեռանկարային սցենարները, ինչպիսիք են էներգիայի պահեստավորումը, բժշկական օգնությունը, ցուցադրման և կիսահաղորդչային արդյունաբերությունները (լազերային բարձրացում, լազերային կռում, զանգվածային փոխանցում), «AI + լազերային արտադրություն» և այլն, նույնպես արժանի են ուշադրության կենտրոնում:

Ներքին լազերային տեխնոլոգիաների և արտադրանքի շարունակական զարգացմամբ լազերային ակնկալվում է, որ չինական ձեռնարկությունների համար այցեքարտ կդառնա արտասահման: 2023 թվականը լազերների արտասահման մեկնելու «առաջին տարին է»։ Հանդիպելով հսկայական արտասահմանյան շուկաներին, որոնք շտապ պետք է ճեղքեն, լազերային սարքավորումները կհետևեն տերմինալների կիրառման արտադրողներին՝ գնալով արտասահման, հատկապես Չինաստանի «առաջատար» լիթիումային մարտկոցների և նոր էներգիայի ավտոմոբիլային արդյունաբերությունը, որը հնարավորություններ կստեղծի լազերային սարքավորումների արտահանման համար: Ծովը պատմական հնարավորություններ է բերում։

Ներկայումս արտասահման մեկնելը դարձել է արդյունաբերական կոնսենսուս, և հիմնական ընկերությունները սկսել են գործողություններ ձեռնարկել՝ ակտիվորեն ընդլայնելու արտասահմանյան դասավորությունը: Անցյալ տարում Han's Laser-ը հայտարարեց, որ նախատեսում է ներդնել 60 միլիոն ԱՄՆ դոլար՝ «Green Energy Industry Development Co., Ltd» դուստր ձեռնարկություն հիմնելու համար: Միացյալ Նահանգներում ԱՄՆ շուկան ուսումնասիրելու համար; Lianying-ը դուստր ձեռնարկություն է հիմնել Գերմանիայում՝ ուսումնասիրելու եվրոպական շուկան և ներկայումս համագործակցում է եվրոպական մի շարք մարտկոցների գործարանների հետ. Մենք տեխնիկական փոխանակումներ ենք իրականացնելու OEM-ների հետ; Haimixing-ը նաև կկենտրոնանա արտասահմանյան շուկաների ուսումնասիրության վրա՝ ներքին և արտասահմանյան մարտկոցների գործարանների և ավտոմեքենաների արտադրողների արտասահմանյան ընդլայնման նախագծերի միջոցով:

Գնային առավելությունը չինական լազերային ընկերությունների արտասահման մեկնելու «հաղթաթուղթն» է։ Կենցաղային լազերային սարքավորումներն ունեն ակնհայտ գնային առավելություններ. Լազերների և հիմնական բաղադրիչների տեղայնացումից հետո լազերային սարքավորումների արժեքը զգալիորեն նվազել է, իսկ կատաղի մրցակցությունը նույնպես իջեցրել է գները: Ասիա-Խաղաղօվկիանոսյան և Եվրոպան դարձել են լազերային արտահանման հիմնական ուղղությունները։ Արտասահման մեկնելուց հետո հայրենական արտադրողները կկարողանան գործարքներ կատարել տեղական գնանշումներից բարձր գներով՝ զգալիորեն մեծացնելով շահույթը:

Այնուամենայնիվ, լազերային արտադրանքի արտահանման ներկայիս մասնաբաժինը Չինաստանի լազերային արդյունաբերության արտադրանքի արժեքում դեռևս ցածր է, և արտասահման մեկնելը կբախվի այնպիսի խնդիրների, ինչպիսիք են ապրանքանիշի անբավարար ազդեցությունը և թույլ տեղայնացման սպասարկման հնարավորությունները: Իսկապես «առաջ գնալու» համար դեռ երկար և դժվար ճանապարհ է:

Չինաստանում լազերի զարգացման պատմությունը դաժան պայքարի պատմություն է՝ հիմնված ջունգլիների օրենքի վրա:

Վերջին տասը տարիների ընթացքում լազերային ընկերությունները զգացել են «10000 վտ մրցակցության» և «գների պատերազմների» մկրտությունը և ստեղծել են «ավանգարդ», որը կարող է մրցակցել արտասահմանյան ապրանքանիշերի հետ ներքին շուկայում: Առաջիկա տասը տարիները կրիտիկական պահ են լինելու հայրենական լազերների համար՝ «արյունահոս շուկայից» դեպի տեխնոլոգիական նորարարություն, իսկ ներքին փոխարինումից դեպի միջազգային շուկա անցնելու համար: Միայն այս ճանապարհը լավ քայլելով կարող է չինական լազերային արդյունաբերությունը գիտակցել իր փոխակերպումը «կողքից հետևելուց և վազելուց» դեպի «Առաջատար» թռիչք: