Լազերի զարգացման պատմությունը Չինաստանում. Ինչի՞ վրա կարող ենք հույս դնել առաջ շարժվելու համար։

Ավելի քան 60 տարի է անցել այն ժամանակվանից, երբ 1960 թվականին Կալիֆոռնիայի լաբորատորիաներից մեկում ստեղծվեց առաջին «կոհերենտ լույսի փունջը»։ Ինչպես ասել է լազերի գյուտարար Թ. Հ. Մեյմանը. «Լազերը խնդրի որոնման լուծում է»։ Լազերը, որպես գործիք, աստիճանաբար ներթափանցում է բազմաթիվ ոլորտներ, ինչպիսիք են արդյունաբերական մշակումը, օպտիկական հաղորդակցությունները և տվյալների հաշվարկները։

Չինական լազերային ընկերությունները, որոնք հայտնի են որպես «Ինվոլյուցիայի թագավորներ», շուկայական մասնաբաժինը զավթելու համար հույսը դնում են «գին-ծավալ հարաբերակցության» վրա, բայց նրանք վճարում են շահույթի անկման գինը։

Ներքին շուկան հայտնվել է կատաղի մրցակցության մեջ, և լազերային ընկերությունները դուրս են եկել և նավարկել՝ չինական լազերների համար «նոր մայրցամաք» փնտրելու համար: 2023 թվականին China Laser-ը պաշտոնապես սկսեց իր «արտասահմանյան գործունեության առաջին տարին»: Այս տարվա հունիսի վերջին Գերմանիայում կայացած Մյունխենի միջազգային լույսի ցուցահանդեսում ավելի քան 220 չինական ընկերություններ խմբային ելույթ ունեցան, ինչը այն դարձրեց ամենամեծ թվով ցուցադրող երկիրը՝ բացառությամբ հյուրընկալող Գերմանիայի:

Արդյո՞ք նավը անցել է Տասը հազար լեռները։ Ինչպե՞ս կարող է Չայնա Լազերը հույսը դնել «ծավալի» վրա՝ ամուր կանգնելու համար, և ինչի՞ վրա պետք է հույսը դնի՝ ավելի հեռու գնալու համար։

1. «Ոսկե տասնամյակից» մինչև «արյունահոսող շուկա»

Որպես զարգացող տեխնոլոգիաների ներկայացուցիչ, տեղական լազերային արդյունաբերության հետազոտությունները սկսվեցին ոչ ուշ, սկսելով գրեթե միաժամանակ միջազգային հետազոտությունների հետ։ Աշխարհի առաջին լազերը թողարկվեց 1960 թվականին։ Գրեթե միաժամանակ՝ 1961 թվականի օգոստոսին, Չինաստանի գիտությունների ակադեմիայի Չանչունի օպտիկայի և մեխանիկայի ինստիտուտում ծնվեց Չինաստանի առաջին լազերը։

Դրանից հետո աշխարհում մեկը մյուսի հետևից հիմնադրվեցին խոշոր լազերային սարքավորումների ընկերություններ: Լազերային պատմության առաջին տասնամյակում ծնվեցին Bystronic-ը և Coherent-ը: 1970-ական թվականներին հաջորդաբար հիմնադրվեցին II-VI և Prima ընկերությունները: TRUMPF-ը՝ հաստոցների առաջատարը, նույնպես սկսեց իր գործունեությունը 1977 թվականին: 2016 թվականին ԱՄՆ կատարած այցից CO₂ լազեր բերելուց հետո, TRUMPF-ի լազերային բիզնեսը մեկնարկեց:

Արդյունաբերականացման ճանապարհին չինական լազերային ընկերությունները համեմատաբար ուշ սկսեցին իրենց գործունեությունը։ Han's Laser-ը հիմնադրվել է 1993 թվականին, Huagong Technology-ն՝ 1999 թվականին, Chuangxin Laser-ը՝ 2004 թվականին, JPT-ն՝ 2006 թվականին, իսկ Raycus Laser-ը՝ 2007 թվականին։ Այս երիտասարդ լազերային ընկերությունները չունեն առաջինը քայլ անելու առավելություն, բայց ունեն ավելի ուշ հարվածելու իմպուլս։

Վերջին 10 տարիների ընթացքում չինական լազերները ապրել են «ոսկե տասնամյակ», և «ներքին փոխարինումը» լիարժեք ընթացքի մեջ է։ 2012-ից 2022 թվականներին իմ երկրի լազերային մշակման սարքավորումների արդյունաբերության տարեկան աճի տեմպը կգերազանցի 10%-ը, իսկ արտադրանքի արժեքը 2022 թվականին կհասնի 86.2 միլիարդ յուանի։

Վերջին հինգ տարիների ընթացքում մանրաթելային լազերների շուկան արագորեն խթանել է ներքին փոխարինումը՝ անզեն աչքով տեսանելի արագությամբ: Ներքին մանրաթելային լազերների շուկայական մասնաբաժինը հինգ տարվա ընթացքում աճել է 40%-ից պակասից մինչև գրեթե 70%: Ամերիկյան IPG-ի՝ Չինաստանում առաջատար մանրաթելային լազերի շուկայական մասնաբաժինը կտրուկ նվազել է՝ 2017 թվականի 53%-ից հասնելով 28%-ի 2022 թվականին:

Նկար՝ Չինաստանի մանրաթելային լազերային շուկայի մրցակցային դաշտը 2018-ից 2022 թվականներին (տվյալների աղբյուր՝ Չինաստանի լազերային արդյունաբերության զարգացման զեկույց):

Չենք խոսում ցածր հզորության շուկայի մասին, որը հիմնականում հասել է ներքին փոխարինման: Բարձր հզորության շուկայում «10,000 վատտանոց մրցակցությունից» դատելով՝ ներքին արտադրողները մրցակցում են միմյանց հետ՝ ցուցադրելով «չինական արագություն»՝ լիովին ցուցադրելով: 1996 թվականին աշխարհում առաջին 10 վատտանոց արդյունաբերական կարգի մանրաթելային լազերի թողարկումից մինչև առաջին 10,000 վատտանոց մանրաթելային լազերի թողարկումը IPG-ին պահանջվեց 13 տարի, մինչդեռ Raycus Laser-ին ընդամենը 5 տարի պահանջվեց 10 վատտից 10,000 վատտ հզորության անցնելու համար:

10,000 վատտ հզորությամբ մրցակցության մեջ տեղական արտադրողները մեկը մյուսի հետևից միացել են պայքարին, և տեղայնացումը զարգանում է մտահոգիչ արագությամբ: Այսօր 10,000 վատտը այլևս նոր տերմին չէ, այլ ձեռնարկությունների համար տոմս՝ անընդհատ լազերային շրջանակ մտնելու համար: Երեք տարի առաջ, երբ Chuangxin Laser-ը Շանհայի Մյունխենի լույսի ցուցահանդեսում ցուցադրեց իր 25,000 վատտ հզորությամբ մանրաթելային լազերը, դա խցանում առաջացրեց: Այնուամենայնիվ, այս տարի տարբեր լազերային ցուցահանդեսներում «10,000 վատտը» դարձել է ձեռնարկությունների համար ստանդարտ, և նույնիսկ 30,000 վատտը, 60,000 վատտ պիտակը նույնպես տարածված է թվում: Այս տարվա սեպտեմբերի սկզբին Pentium-ը և Chuangxin-ը թողարկեցին աշխարհի առաջին 85,000 վատտ հզորությամբ լազերային կտրող մեքենան՝ կրկին գերազանցելով լազերային հզորության ռեկորդը:

Այս պահին 10,000 վատտ հզորությամբ մրցակցությունն ավարտվել է: Լազերային կտրող մեքենաները միջին և հաստ թիթեղների կտրման ոլորտում ամբողջությամբ փոխարինել են ավանդական մշակման մեթոդներին, ինչպիսիք են պլազմային և բոցային կտրումը: Լազերի հզորության բարձրացումը այլևս էականորեն չի նպաստի կտրման արդյունավետությանը, բայց կբարձրացնի ծախսերը և էներգիայի սպառումը:

Նկար՝ Լազերային ընկերությունների զուտ տոկոսադրույքների փոփոխությունները 2014-ից 2022 թվականներին (տվյալների աղբյուր՝ Wind)

Մինչդեռ 10,000 վատտանոց մրցակցությունը լիակատար հաղթանակ էր, կատաղի «գնային պատերազմը» նույնպես ցավոտ հարված հասցրեց լազերային արդյունաբերությանը: Միայն 5 տարի պահանջվեց, որպեսզի մանրաթելային լազերների ներքին բաժինը հաղթահարվի, և ընդամենը 5 տարի պահանջվեց, որպեսզի մանրաթելային լազերային արդյունաբերությունը հսկայական շահույթից անցնի փոքր շահույթի: Վերջին հինգ տարիների ընթացքում գների իջեցման ռազմավարությունները կարևոր միջոց են եղել առաջատար տեղական ընկերությունների համար՝ շուկայական մասնաբաժինը մեծացնելու համար: Տեղական լազերները «գինը փոխանակել են ծավալի հետ» և ներխուժել են շուկա՝ մրցակցելու արտասահմանյան արտադրողների հետ, և «գնային պատերազմը» աստիճանաբար սրվել է:

2017 թվականին 10,000 վատտ հզորությամբ օպտիկամանրաթելային լազերը վաճառվել է մինչև 2 միլիոն յուանով: 2021 թվականին տեղական արտադրողները դրա գինը իջեցրել են մինչև 400,000 յուան: Իր գնային հսկայական առավելության շնորհիվ Raycus Laser-ի շուկայական մասնաբաժինը 2021 թվականի երրորդ եռամսյակում առաջին անգամ հավասարվել է IPG-ին՝ պատմական առաջընթաց գրանցելով տեղական փոխարինման ոլորտում:

2022 թվական մտնելով՝ տեղական լազերային ընկերությունների թվի շարունակական աճի հետ մեկտեղ, լազերային արտադրողները մտել են միմյանց հետ մրցակցության «ինվոլյուցիոն» փուլ: Լազերային գնային պատերազմի հիմնական մարտադաշտը 1-3 կՎտ ցածր հզորության արտադրանքի հատվածից տեղափոխվել է 6-50 կՎտ բարձր հզորության արտադրանքի հատված, և ընկերությունները մրցում են բարձր հզորության մանրաթելային լազերներ մշակելու համար: Գնային կտրոններ, սպասարկման կտրոններ, և որոշ տեղական արտադրողներ նույնիսկ մեկնարկել են «զրոյական կանխավճար» ծրագիր՝ անվճար սարքավորումներ տրամադրելով ստորին հոսանքի արտադրողներին փորձարկման համար, և մրցակցությունը դարձել է կատաղի:

«Գլորման» ավարտին քրտնաջան աշխատող լազերային ընկերությունները լավ բերքի չսպասեցին։ 2022 թվականին չինական շուկայում մանրաթելային լազերների գինը տարեկան կտրվածքով կնվազի 40-80%-ով։ Որոշ ապրանքների ներքին գները նվազել են մինչև ներմուծված գների մեկ տասներորդը։ Ընկերությունները հիմնականում ապավինում են առաքումների աճին՝ շահույթի մարժաները պահպանելու համար։ Տեղական մանրաթելային լազերային հսկա Raycus-ը տարեկան կտրվածքով զգալի աճ է գրանցել առաքումների մեջ, սակայն նրա գործառնական եկամուտը տարեկան կտրվածքով նվազել է 6.48%-ով, իսկ զուտ շահույթը՝ ավելի քան 90%-ով։ Տեղական արտադրողների մեծ մասը, որոնց հիմնական գործունեությունը լազերներն են, 2022 թվականին կունենան զուտ շահույթի կտրուկ անկում։

Նկար՝ «Գնային պատերազմի» միտումը լազերային ոլորտում (տվյալների աղբյուրը՝ կազմված հանրային տեղեկատվությունից)

Չնայած առաջատար արտասահմանյան ընկերությունները անհաջողություններ են կրել չինական շուկայում «գնային պատերազմում», հենվելով իրենց խորը հիմքերի վրա, նրանց կատարողականը ոչ թե նվազել է, այլ աճել։

Հոլանդական ASML տեխնոլոգիական ընկերության EUV լիտոգրաֆիկ մեքենաների լույսի աղբյուրի բիզնեսի TRUMPF Group-ի մենաշնորհի շնորհիվ, նրա պատվերների ծավալը 2022 ֆինանսական տարում նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի 3.9 միլիարդ եվրոյից աճել է մինչև 5.6 միլիարդ եվրո, ինչը զգալի տարեկան աճ է՝ 42%-ով։ Gaoyi-ի վաճառքը 2022 ֆինանսական տարում Guanglian Revenue-ի ձեռքբերումից հետո տարեկան աճել է 7%-ով, իսկ պատվերների ծավալը հասել է 4.32 միլիարդ ԱՄՆ դոլարի, ինչը տարեկան աճ է 29%-ով։ Արդյունավետությունը գերազանցել է սպասումները չորրորդ անընդմեջ եռամսյակում։

Չինաստանի շուկայում՝ լազերային մշակման ամենամեծ շուկայում, դիրքերը կորցնելուց հետո արտասահմանյան ընկերությունները դեռ կարող են հասնել ռեկորդային բարձր ցուցանիշների: Ի՞նչ կարող ենք սովորել առաջատար միջազգային ընկերությունների լազերային զարգացման ուղուց:

2. «Ուղղահայաց ինտեգրացիա» ընդդեմ «անկյունագծային ինտեգրացիայի»

Փաստորեն, նախքան ներքին շուկան կհասներ 10,000 վատտի և կսկսեր «գնային պատերազմ», առաջատար արտասահմանյան ընկերությունները ժամանակից շուտ ավարտել են ինվոլյուցիայի փուլը։ Սակայն նրանք «շրջանակել» են ոչ թե գինը, այլ ապրանքի դասավորությունը, և նրանք սկսել են արդյունաբերական շղթայի ինտեգրումը՝ միաձուլումների և ձեռքբերումների միջոցով։

Լազերային մշակման ոլորտում միջազգային առաջատար ընկերությունները ընտրել են երկու տարբեր ուղի. մեկ ապրանքային արդյունաբերական շղթայի շուրջ ուղղահայաց ինտեգրման ճանապարհին IPG-ն մեկ քայլ առաջ է, մինչդեռ TRUMPF-ի և Coherent-ի կողմից ներկայացված ընկերությունները ընտրել են «Թեք ինտեգրացիա»՝ ուղղահայաց ինտեգրում և հորիզոնական տարածքի ընդլայնում «երկու ձեռքով»։ Երեք ընկերություններն էլ հաջորդաբար սկսել են իրենց սեփական դարաշրջանները՝ IPG-ի կողմից ներկայացված օպտիկական մանրաթելի դարաշրջանը, TRUMPF-ի կողմից ներկայացված սկավառակի դարաշրջանը և Coherent-ի կողմից ներկայացված գազային (ներառյալ էքսիմեր) դարաշրջանը։

IPG-ն գերիշխում է մանրաթելային լազերների շուկայում։ 2006 թվականին բորսայում գրանցվելուց ի վեր, բացառությամբ 2008 թվականի ֆինանսական ճգնաժամի, շահագործման եկամուտը և շահույթը մնացել են բարձր մակարդակի վրա։ 2008 թվականից ի վեր IPG-ն ձեռք է բերել մի շարք արտադրողներ, որոնք առաջարկում են սարքերի տեխնոլոգիաներ, ինչպիսիք են օպտիկական մեկուսիչները, օպտիկական միացման ոսպնյակները, մանրաթելային ցանցերը և օպտիկական մոդուլները, այդ թվում՝ Photonics Innovations-ը, JPSA-ն, Mobius Photonics-ը և Menara Networks-ը՝ մանրաթելային լազերների արդյունաբերության շղթայի վերին հոսանքում ուղղահայաց ինտեգրում իրականացնելու համար։

2010 թվականին IPG-ի ուղղահայաց ինտեգրացիան գրեթե ավարտված էր։ Ընկերությունը հասավ հիմնական բաղադրիչների գրեթե 100% սեփական արտադրության հզորության՝ զգալիորեն առաջ անցնելով իր մրցակիցներից։ Բացի այդ, այն առաջատար դիրք գրավեց տեխնոլոգիայի ոլորտում և աշխարհի առաջին օպտիկամանրաթելային ուժեղացուցիչի տեխնոլոգիայի ուղու ռահվիրա դարձավ։ IPG-ն զբաղվում էր օպտիկամանրաթելային լազերների արտադրությամբ։ Հաստատ նստած է համաշխարհային գերիշխանության գահին։

Նկար՝ IPG արդյունաբերական շղթայի ինտեգրման գործընթացը (տվյալների աղբյուր՝ հանրային տեղեկատվության ամփոփում)

Ներկայումս տեղական լազերային ընկերությունները, որոնք հայտնվել են «գնային պատերազմի» մեջ, մտել են «ուղղահայաց ինտեգրման» փուլ։ Ուղղահայաց ինտեգրել արդյունաբերական շղթան վերևից և իրականացնել հիմնական բաղադրիչների սեփական արտադրություն, այդպիսով բարձրացնելով արտադրանքի ճանաչելիությունը շուկայում։

2022 թվականին, «գնային պատերազմի» ավելի լուրջ դառնալուն զուգընթաց, միջուկային սարքերի տեղայնացման գործընթացը լիովին կարագանա: Լազերների մի քանի արտադրողներ առաջընթաց են գրանցել լայն ռեժիմային դաշտի կրկնակի ծածկույթով (եռակի ծածկույթով) իտերբիումով լեգիրված լազերային տեխնոլոգիայի ոլորտում. պասիվ բաղադրիչների ինքնուրույն արտադրության մակարդակը զգալիորեն աճել է. ներքին այլընտրանքները, ինչպիսիք են մեկուսիչները, կոլիմատորները, կոմբինատորները, միացնողները և մանրաթելային ցանցերը, ավելի ու ավելի տարածված են դառնում: Հասուն: Առաջատար ընկերությունները, ինչպիսիք են Raycus-ը և Chuangxin-ը, ընդունել են ուղղահայաց ինտեգրման ուղին, խորապես զբաղվել են մանրաթելային լազերներով և աստիճանաբար հասել են բաղադրիչների անկախ վերահսկողության՝ տեխնոլոգիական հետազոտությունների և զարգացման, միաձուլումների և ձեռքբերումների աճի միջոցով:

Երբ տարիներ շարունակ տևած «պատերազմը» ավարտվեց, առաջատար ձեռնարկությունների արդյունաբերական շղթայի ինտեգրման գործընթացը արագացավ, և միևնույն ժամանակ փոքր և միջին ձեռնարկությունները իրականացրին տարբերակված մրցակցություն անհատականացված լուծումների ոլորտում: 2023 թվականին լազերային արդյունաբերության գնային պատերազմի միտումը թուլացավ, իսկ լազերային ընկերությունների շահութաբերությունը զգալիորեն աճեց: Raycus Laser-ը 2023 թվականի առաջին կիսամյակում գրանցեց 112 միլիոն յուանի զուտ շահույթ, ինչը կազմում է 412.25% աճ, և վերջապես դուրս եկավ «գնային պատերազմի» ստվերից:

Մեկ այլ «թեք ինտեգրման» զարգացման ուղու բնորոշ ներկայացուցիչը TRUMPF Group-ն է: TRUMPF Group-ը սկզբում իր գործունեությունը սկսել է որպես հաստոցային ընկերություն: Սկզբում լազերային բիզնեսը հիմնականում ածխաթթու գազի լազերներ էին: Ավելի ուշ այն ձեռք բերեց HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) ընկերությունները և ընդլայնեց իր պինդ վիճակի լազերային բիզնեսը: Լազերային և ջրային կտրող մեքենաների բիզնեսում առաջին փորձարարական սկավառակային լազերը թողարկվեց 1999 թվականին և այդ ժամանակից ի վեր ամուր կերպով զբաղեցրեց գերիշխող դիրքը սկավառակային շուկայում: 2008 թվականին TRUMPF-ը 48.9 միլիոն ԱՄՆ դոլարով ձեռք բերեց SPI-ն, որը կարողացել էր մրցակցել IPG-ի հետ՝ իր գործունեության տարածք բերելով մանրաթելային լազերներ: Այն նաև հաճախակի քայլեր է ձեռնարկել գերարագ լազերների ոլորտում: Այն հաջորդաբար ձեռք է բերել գերկարճ իմպուլսային լազերներ արտադրող Amphos (2018) և Active Fiber Systems GmbH (2022) ընկերություններին և շարունակում է լրացնել գերարագ լազերային տեխնոլոգիաների, ինչպիսիք են սկավառակները, սալերը և մանրաթելային ուժեղացումը, դասավորության բացը։ «Հանելուկ»։ Լազերային տարբեր արտադրանքի, ինչպիսիք են սկավառակային լազերները, ածխաթթու գազի լազերները և մանրաթելային լազերները, հորիզոնական դասավորությունից բացի, TRUMPF Group-ը նաև լավ է հանդես գալիս արդյունաբերական շղթայի ուղղահայաց ինտեգրման գործում։ Այն նաև մատակարարում է ամբողջական մեքենայական սարքավորումներ ստորին հոսանքի ընկերություններին և ունի մրցակցային առավելություն մեքենագործական գործիքների ոլորտում։

Նկար՝ TRUMPF խմբի արդյունաբերական շղթայի ինտեգրման գործընթացը (տվյալների աղբյուր՝ հանրային տեղեկատվության ամփոփում)

Այս ուղին հնարավորություն է տալիս ուղղահայաց կերպով ինքնուրույն արտադրել ամբողջ գծը՝ սկսած հիմնական բաղադրիչներից մինչև ամբողջական սարքավորումներ, հորիզոնականորեն դասավորում է բազմատեխնիկական լազերային արտադրանքը և շարունակում է ընդլայնել արտադրանքի սահմանները: Լազերային ոլորտի առաջատար տեղական ընկերություններ Հանի Լազերը և Հուագոնգ Թեքնոլոջին հետևում են նույն ուղուն՝ տարվա ընթացքում տեղական արտադրողների շարքում զբաղեցնելով առաջին և երկրորդ տեղերը շահագործման եկամուտներով:

Վերին և ստորին հոսանքների սահմանների մշուշոտումը լազերային արդյունաբերության բնորոշ առանձնահատկությունն է: Տեխնոլոգիայի միավորման և մոդուլացման շնորհիվ մուտքի շեմը բարձր չէ: Իրենց սեփական հիմքերով և կապիտալի խրախուսմամբ, շատ տեղական արտադրողներ չկան, որոնք ունակ են «նոր տարածքներ բացել» տարբեր ուղղություններով: Հազվադեպ է հանդիպում: Վերջին տարիներին այլ տեղական արտադրողներ աստիճանաբար ամրապնդել են իրենց ինտեգրման հնարավորությունները և աստիճանաբար մշուշել արդյունաբերական շղթայի սահմանները: Սկզբնական վերին և ստորին հոսանքների մատակարարման շղթայի հարաբերությունները աստիճանաբար վերածվել են մրցակիցների՝ յուրաքանչյուր օղակում կատաղի մրցակցությամբ:

Բարձր ճնշման մրցակցությունը արագ զարգացրել է Չինաստանի լազերային արդյունաբերությունը՝ ստեղծելով «վագր», որը չի վախենում արտասահմանյան մրցակիցներից և արագորեն առաջ է մղում տեղայնացման գործընթացը։ Սակայն այն նաև ստեղծել է «կյանքի և մահվան» իրավիճակ՝ չափազանց «գնային պատերազմների» և միատարր մրցակցության պայմաններում։ Չինական լազերային ընկերությունները ամուր դիրք են գրավել՝ հենվելով «գլանափաթեթների» վրա։ Ի՞նչ են նրանք անելու ապագայում։

3. Երկու դեղատոմս. նոր տեխնոլոգիաների ներդրում և արտասահմանյան շուկաների ուսումնասիրություն

Տեխնոլոգիական նորարարության վրա հույս դնելով՝ մենք կարող ենք լուծել շուկան ցածր գներով փոխարինելու համար գումար ներդնելու խնդիրը, իսկ լազերային արտահանման վրա հույս դնելով՝ կարող ենք լուծել ներքին շուկայում կոշտ մրցակցության խնդիրը։

Չինական լազերային ընկերությունները անցյալում դժվարությամբ են հասել արտասահմանյան առաջատարներին։ Ներքին փոխարինման վրա կենտրոնանալու համատեքստում, ցիկլային շուկայի յուրաքանչյուր խոշոր բռնկում գլխավորում են արտասահմանյան ընկերությունները, որոնց տեղական ապրանքանիշերը արագորեն հետևում են 1-2 տարվա ընթացքում և փոխարինում են տեղական արտադրանքն ու կիրառությունները դրանց հասունանալուց հետո։ Ներկայումս դեռևս գոյություն ունի երևույթ, երբ արտասահմանյան ընկերությունները առաջատար դեր են խաղում զարգացող վերամշակման ոլորտներում կիրառությունների տեղակայման գործում, մինչդեռ տեղական արտադրանքը շարունակում է խթանել փոխարինումը։

«Փոխարինումը» չպետք է սահմանափակվի «փոխարինման» ձգտումով։ Այն պահին, երբ Չինաստանի լազերային արդյունաբերությունը գտնվում է վերափոխման գործընթացի մեջ, տեղական արտադրողների հիմնական լազերային տեխնոլոգիաների և արտասահմանյան երկրների միջև եղած բացը աստիճանաբար նեղանում է։ Հենց դա է նոր տեխնոլոգիաները նախաձեռնողաբար տեղակայելը և անկյուններից առաջ անցնելու ձգտումը, որպեսզի ազատվենք «գին-ծավալ հարաբերակցության համար լավ ժամանակի օգտագործումից»։

Ընդհանուր առմամբ, նոր տեխնոլոգիաների դասավորությունը պահանջում է հաջորդ արդյունաբերական ելքի նույնականացում: Լազերային մշակումն անցել է կտրման դարաշրջան, որտեղ գերակշռել է թիթեղների կտրումը, և եռակցման դարաշրջան, որը կատալիզացվել է նոր էներգետիկ բումով: Հաջորդ արդյունաբերական ցիկլը կարող է անցում կատարել միկրոմշակման ոլորտների, ինչպիսիք են կիսահաղորդիչները, և համապատասխան լազերներն ու լազերային սարքավորումները կառաջացնեն մեծածավալ պահանջարկ: Արդյունաբերության «համընկնման կետը» նույնպես կանցնի բարձր հզորության անընդհատ լազերների սկզբնական «10,000 վատտանոց մրցակցությունից» դեպի գերկարճ իմպուլսային լազերների «գերարագ մրցակցություն»:

Ավելի ենթաբաժանված ոլորտներին հատուկ ուշադրություն դարձնելով՝ մենք կարող ենք կենտրոնանալ նոր տեխնոլոգիական ցիկլի ընթացքում «0-ից մինչև 1» նոր կիրառման ոլորտներում առաջընթացների վրա: Օրինակ՝ պերովսկիտային բջիջների ներթափանցման մակարդակը, կանխատեսումների համաձայն, կհասնի 31%-ի 2025 թվականից հետո: Այնուամենայնիվ, սկզբնական լազերային սարքավորումները չեն կարող բավարարել պերովսկիտային բջիջների մշակման ճշգրտության պահանջները: Լազերային ընկերությունները պետք է նախապես տեղակայեն նոր լազերային սարքավորումներ՝ հիմնական տեխնոլոգիայի անկախ վերահսկողություն ապահովելու, սարքավորումների համախառն շահույթի մարժան բարելավելու և ապագա շուկան արագորեն գրավելու համար: Բացի այդ, ուշադրության են արժանի նաև խոստումնալից կիրառման սցենարներ, ինչպիսիք են էներգիայի կուտակումը, բժշկական օգնությունը, ցուցադրման և կիսահաղորդչային արդյունաբերությունները (լազերային վերելք, լազերային թրծում, զանգվածի փոխանցում), «արհեստական ​​բանականություն + լազերային արտադրությունը» և այլն:

Ներքին լազերային տեխնոլոգիաների և արտադրանքի շարունակական զարգացման շնորհիվ, լազերը, ինչպես սպասվում է, կդառնա չինական ձեռնարկությունների այցեքարտը՝ արտասահման դուրս գալու համար: 2023 թվականը լազերների արտասահման դուրս գալու «առաջին տարին» է: Հսկայական արտասահմանյան շուկաների առջև կանգնած, որոնք շտապ պետք է դուրս գան, լազերային սարքավորումները կհետևեն հոսանքի տերմինալային կիրառությունների արտադրողներին՝ արտասահման դուրս գալու համար, մասնավորապես Չինաստանի «առաջատար» լիթիումային մարտկոցների և նոր էներգիայի ավտոմոբիլային արդյունաբերության ոլորտում, ինչը հնարավորություններ կընձեռի լազերային սարքավորումների արտահանման համար: Ծովը պատմական հնարավորություններ է ընձեռում:

Ներկայումս արտասահման մեկնելը դարձել է արդյունաբերության մեջ կոնսենսուս, և հիմնական ընկերությունները սկսել են գործողություններ ձեռնարկել արտասահմանյան շուկան ակտիվորեն ընդլայնելու համար: Անցյալ տարի Han's Laser-ը հայտարարեց, որ նախատեսում է ներդնել 60 միլիոն ԱՄՆ դոլար՝ ԱՄՆ-ում «Green Energy Industry Development Co., Ltd.» դուստր ձեռնարկություն հիմնելու համար՝ ԱՄՆ շուկան ուսումնասիրելու համար. Lianying-ը դուստր ձեռնարկություն է հիմնել Գերմանիայում՝ եվրոպական շուկան ուսումնասիրելու համար և ներկայումս համագործակցում է մի շարք եվրոպական մարտկոցների գործարանների հետ: Մենք տեխնիկական փոխանակումներ կանցկացնենք OEM-ների հետ. Haimixing-ը նաև կկենտրոնանա արտասահմանյան շուկաների ուսումնասիրության վրա՝ ներքին և արտասահմանյան մարտկոցների գործարանների և տրանսպորտային միջոցների արտադրողների արտասահմանյան ընդլայնման նախագծերի միջոցով:

Գնային առավելությունը չինական լազերային ընկերությունների համար արտասահման դուրս գալու «հաղթանակն» է: Տեղական լազերային սարքավորումներն ունեն ակնհայտ գնային առավելություններ: Լազերների և հիմնական բաղադրիչների տեղայնացումից հետո լազերային սարքավորումների արժեքը զգալիորեն նվազել է, և դաժան մրցակցությունը նույնպես հանգեցրել է գների անկմանը: Ասիա-խաղաղօվկիանոսյան տարածաշրջանը և Եվրոպան դարձել են լազերային արտահանման հիմնական ուղղությունները: Արտասահման դուրս գալուց հետո տեղական արտադրողները կկարողանան գործարքներ կնքել տեղական գնանշումներից բարձր գներով, ինչը զգալիորեն կբարձրացնի շահույթը:

Այնուամենայնիվ, լազերային արտադրանքի արտահանման ներկայիս համամասնությունը Չինաստանի լազերային արդյունաբերության արտադրանքի արժեքում դեռևս ցածր է, և արտասահման դուրս գալը կբախվի այնպիսի խնդիրների, ինչպիսիք են ապրանքանիշի անբավարար ազդեցությունը և տեղայնացման թույլ ծառայությունների հնարավորությունները: Իրականում «առաջ գնալու» ճանապարհը դեռևս երկար և դժվար է:

Չինաստանում լազերի զարգացման պատմությունը ջունգլիների օրենքի վրա հիմնված դաժան պայքարի պատմություն է։

Վերջին տասը տարիների ընթացքում լազերային ընկերությունները զգացել են «10,000 վատտանոց մրցակցության» և «գնային պատերազմների» մկրտությունը և ստեղծել են «ավանգարդ», որը կարող է մրցակցել արտասահմանյան ապրանքանիշերի հետ ներքին շուկայում: Հաջորդ տասը տարիները կարևոր պահ կլինեն տեղական լազերների համար՝ «արյունահոսող շուկայից» տեխնոլոգիական նորարարության, իսկ ներքին փոխարինողից՝ միջազգային շուկայի անցնելու համար: Միայն այս ճանապարհը լավ անցնելով կարող է չինական լազերային արդյունաբերությունը իրականացնել իր վերափոխումը «հետևելու և կողք կողքի վազելու» դիրքից դեպի «առաջնորդող» ցատկ: